施工管理是指对建筑施工过程中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和检查，以确保工程质量、安全生产和进度达到预期目标的管理活动。下面是一般施工管理的流程和步骤：

1. 前期准备阶段

这一阶段主要包括项目立项、可行性研究、施工方案设计、项目招投标等阶段。在这个阶段，需要制定整体的施工管理计划，确定项目的施工组织结构、人员配备、施工方案等。

2. 施工准备阶段

这个阶段主要包括施工队伍的组建、施工技术交底、材料设备的准备等工作。在这个阶段，需要做好项目现场的准备工作，确保施工所需的人力、物力、财力等得到有效保障。

3. 施工过程管理

施工过程管理是整个施工管理的核心环节，包括进度管理、质量管理、安全生产管理、协调管理等。在这个阶段，需要对施工过程进行全面监控，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量的完成。

4. 施工现场管理

施工现场管理主要包括施工现场的组织布置、安全文明施工、现场作业协调等。这一阶段需要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和文明施工。

5. 施工资料管理

施工过程中会产生大量的施工资料，包括施工图纸、工程记录、质量报告等。需要对这些资料进行及时、准确的整理归档，以备工程验收和后期运营管理。

6. 工程竣工阶段

在工程竣工阶段，需要进行工程验收、结算、移交等工作。在这个阶段需要做好各项工作的总结和归档工作，为工程的后期运营管理提供依据。

以上是施工管理的一般流程和步骤，不同项目会有所差异，但整体流程是类似的。在实际的施工管理中，需要根据具体项目的实际情况，结合施工管理的原则和方法，科学合理地制定施工管理方案，确保工程顺利完成。